資生堂は2020年に売上高1兆円、営業利益1000億円、ROE12%以上を計画。2015年から2017年は事業基盤の再構築期間と位置付け、既存ブランドや海外旅行者向け販売、Eコマースなどを強化し売上高3~5%の成長を目指す。2018年から2020年は成長加速期間と位置付け、新ブランド導入やM&A、新興国を強化し売上高5~7%の成長を目指す。


経営計画

  2020年
売上高 1兆円
営業利益 1000億円
ROE 12%

【2015~2017年 事業基盤の再構築】
既存ブランドや海外旅行者向け販売、Eコマースなどを強化し、売上高3~5%の成長とROE9~10%を目指す。2017年までに全世界で300~400億円の投資原資を構造改革で捻出。捻出した原資全てを成長投資に充当。累計1000億円超のマーケティング投資を増加し、ブランド価値とロイヤリティを高める。

【2018~2020年 成長加速期間】
新ブランド導入やM&A、新興国・未開拓エリアなどに取組、売上高5~7%の成長とROE12%を目指す。


経営戦略

【各地域における戦略】

地域 戦略 内容
日本 シェア回復 プレステージ・コスメティックス優先強化
中国 事業再構築 機能・権限の現地化とEC事業の独立化
アジア 成長拡大 プレステージでシェア拡大。新興国強化
米州 収益向上 メーキャップブランドの成長加速
欧州 収益向上 欧州統一マーケティング

【研究開発費】
研究開発費を売上高の1.8%から2.5%に増加。研究員を1000名から1500名に強化する。 

【株主還元】
構造改革で捻出した利益は成長投資に充当。配当性向は中期的に40%を目安とする。